507 332 285

Błędne decyzje kosztują. Naucz się podejmować lepsze.Diagnozuj problemy, licz straty i projektuj zmiany, które mają wartość dla biznesu.

Przestań udawać, że nic się nie zmienia. Problemy w firmie nie znikną od ignorowania. AI nie poczeka, aż uznasz, że czas zmienić sposób pracy. Stawką są Twoi klienci, praca i przyszłość firmy. Bierność to ryzyko utraty każdego z nich. Weź sprawy w swoje ręce: naucz się diagnozować problemy, oceniać technologie i prowadzić zmianę.

Chcę zdobyć te kompetencjeUmów konsultacje
227 lekcjiPonad 40 godzin naukiKonsultacja na startNauka we własnym tempie14 dni gwarancji

Czego nauczysz się w Akademii i co będziesz potrafił zrobić?

16 obszarów, które musisz opanować.
Żeby działać skutecznie w dobie AI. Dziś i w kolejnych latach.

Jeżeli myślisz, że sztuczna inteligencja pozwoli Ci nic nie robić i zarabiać, rynek szybko Cię zweryfikuje. Sam dostęp do narzędzi nie wystarczy. Musisz rozumieć firmę, rozpoznawać problemy i wiedzieć, co warto zmienić. W tych 16 obszarach uporządkujesz wiedzę potrzebną do diagnozowania biznesu, planowania usprawnień i prowadzenia transformacji.

01

Zrozum firmę

Poznaj sposób działania firmy i znajdź przyczyny problemów. · Obszary: 3

Zrozumienie funkcjonowania przedsiębiorstwa

Nauczysz się analizować firmę jako całość, rozumieć zależności między działami, procesami i systemami oraz rozpoznawać, jak decyzje w jednym obszarze wpływają na koszty, efektywność i wyniki całej organizacji.

Strategia i modele biznesowe

Będziesz potrafił ocenić model biznesowy przedsiębiorstwa, zidentyfikować jego przewagi i ograniczenia oraz określić kierunki rozwoju. Nauczysz się przekładać cele strategiczne na konkretne priorytety i działania.

Audyt i diagnoza przedsiębiorstwa

Zdobędziesz warsztat samodzielnego przeprowadzania diagnozy firmy. Nauczysz się prowadzić wywiady, analizować procesy i dane, identyfikować źródła problemów oraz przygotowywać raport z rekomendacjami i priorytetami zmian.

02

Popraw wyniki firmy

Połącz marketing, sprzedaż, operacje i finanse. · Obszary: 4

Marketing i pozyskiwanie klientów

Nauczysz się oceniać skuteczność działań marketingowych, definiować grupy docelowe i projektować proces pozyskiwania klientów. Będziesz potrafił rozpoznawać problemy w lejku marketingowym, dobierać kanały komunikacji i mierzyć ich wpływ na rozwój firmy.

Sprzedaż i zarządzanie relacjami z klientami

Będziesz potrafił analizować i usprawniać proces sprzedaży, od kwalifikacji zapytania po finalizację transakcji i dalszą obsługę klienta. Nauczysz się projektować etapy pracy handlowców, wykorzystywać system CRM i kontrolować skuteczność sprzedaży na podstawie danych.

Operacje, jakość i doskonalenie procesów

Nauczysz się analizować rzeczywisty przebieg pracy, identyfikować wąskie gardła, zbędne czynności i źródła błędów. Będziesz potrafił projektować usprawnienia procesów oraz definiować wskaźniki pozwalające oceniać ich skuteczność.

Finanse przedsiębiorstwa i controlling zarządczy

Nauczysz się analizować rentowność, koszty, marże i płynność finansową przedsiębiorstwa. Będziesz potrafił interpretować najważniejsze wskaźniki, oceniać wyniki poszczególnych obszarów firmy i wykorzystywać dane finansowe przy planowaniu zmian.

03

Zaplanuj zmianę

Wybierz rozwiązania, policz koszty i przygotuj inwestycję. · Obszary: 6

Projektowanie zmian i architektury przedsiębiorstwa

Nauczysz się projektować docelowy sposób funkcjonowania firmy, od organizacji pracy i odpowiedzialności po przepływ informacji i współpracę systemów. Będziesz potrafił przedstawić spójny model zmian zamiast proponować pojedyncze, oderwane usprawnienia.

Określanie zakresu wdrożenia i planowanie inwestycji

Będziesz potrafił przełożyć wyniki audytu na konkretny zakres prac. Nauczysz się ustalać priorytety, rozdzielać projekty na etapy, określać potrzebne zasoby i przygotowywać realistyczny plan inwestycji.

Dobór technologii, systemów i narzędzi

Nauczysz się świadomie wybierać rozwiązania CRM, ERP i inne systemy biznesowe. Będziesz potrafił definiować wymagania, porównywać możliwości technologii i oceniać, które rozwiązania rzeczywiście odpowiadają potrzebom przedsiębiorstwa.

Koszty wdrożeń, budżetowanie i ocena opłacalności

Będziesz potrafił oszacować całkowity koszt inwestycji, uwzględniając technologię, integracje, pracę zespołu i późniejsze utrzymanie. Nauczysz się obliczać potencjalne korzyści, oceniać zwrot z inwestycji i przygotowywać uzasadnienie biznesowe projektu.

Dofinansowania i finansowanie rozwoju przedsiębiorstwa

Nauczysz się rozpoznawać możliwości finansowania inwestycji, wyszukiwać programy wsparcia i oceniać warunki uczestnictwa. Będziesz potrafił zaplanować wkład własny, wydatki i harmonogram projektu z uwzględnieniem wymagań finansowania.

Wybór dostawców, przygotowanie wymagań i zawieranie umów

Będziesz potrafił przygotować zapytanie ofertowe, porównać propozycje wykonawców i ocenić ryzyka współpracy. Nauczysz się definiować zakres odpowiedzialności, harmonogram, warunki odbioru oraz wymagania, które pomagają zabezpieczyć interes przedsiębiorstwa.

04

Przeprowadź wdrożenie

Poprowadź projekt, przygotuj zespół i wykorzystaj AI. · Obszary: 3

Zarządzanie projektami, transformacją i zmianą organizacyjną

Nauczysz się prowadzić projekt transformacji od przygotowania harmonogramu po kontrolę realizacji i odbiór rezultatów. Będziesz potrafił zarządzać ryzykiem, koordynować wykonawców, monitorować postępy i przygotować organizację do nowego sposobu pracy.

Zarządzanie ludźmi, przywództwo i odpowiedzialność

Będziesz potrafił lepiej organizować pracę zespołów, definiować odpowiedzialności i budować zaangażowanie w proces zmian. Nauczysz się rozpoznawać źródła oporu, planować komunikację i wspierać pracowników podczas wdrażania nowych rozwiązań.

Sztuczna inteligencja i automatyzacja przedsiębiorstwa

Będziesz potrafił identyfikować procesy możliwe do automatyzacji, oceniać zastosowania sztucznej inteligencji i planować ich wdrożenie. Nauczysz się określać wymagania, szacować korzyści, analizować ryzyka i łączyć nowe rozwiązania z istniejącymi systemami przedsiębiorstwa.

Sama znajomość narzędzi to dopiero początek.

Naucz się myśleć jak doradca biznesowy.

Gdy przedsiębiorca pyta, dlaczego firma traci pieniądze i co zmienić, wiedza o jednej aplikacji nie wystarczy. W Akademii uczysz się łączyć procesy, finanse, ludzi i technologię: rozpoznawać przyczyny problemów, oceniać inwestycje i przygotowywać uzasadniony plan zmian.

Nie musisz znać odpowiedzi na każde pytanie techniczne. Potrzebujesz wiedzieć, jakie pytania zadać, co policzyć i jak ocenić rozwiązanie. Te kompetencje wykorzystasz we własnej firmie, płatnych usługach doradczych lub pracy menedżerskiej.

Sprawdź, czy to Twój kierunek

Trzy różne drogi.
Jedna kompetencja, która zmieni Twoją pozycję w biznesie.

Prowadzisz firmę, rozwijasz usługi doradcze albo pracujesz w organizacji? Naucz się diagnozować problemy i projektować zmiany, które mają uzasadnienie biznesowe. Wybierz swoją drogę.

To dla Ciebie, jeśli…

Wybierz swoją sytuację i zobacz, co zyskasz.

01 / PROWADZISZ FIRMĘ?Przestań płacić za decyzje, których skutków nie potrafisz ocenić.

Dostawcy proponują kolejne systemy, a Ty potrzebujesz wiedzieć, co naprawdę poprawi wynik. Bez diagnozy łatwo zapłacić za technologię, która przyspieszy bałagan, zamiast usunąć jego przyczynę.

  • Zobacz, gdzie uciekają pieniądze. Przeanalizujesz dane i pracę zespołu, opiszesz procesy — także w BPMN — oraz policzysz koszt błędów, przestojów i ręcznych czynności. Ustalisz, gdzie AI i automatyzacja przyniosą największą wartość.
  • Zamień diagnozę w plan inwestycji. Określisz docelowe procesy, wymagania i integracje. Ułożysz priorytety, etapy, budżet oraz mierniki zwrotu, oddzielając szybkie usprawnienia od większych wdrożeń.
  • Wybierz wykonawców i rozlicz efekt. Porównasz oferty, ustalisz odpowiedzialności, pilotaż, testy i odbiór. Zaplanujesz komunikację oraz szkolenia, żeby zespół potrafił pracować po zmianie.
  • Sfinansuj zmianę bez utraty kontroli nad gotówką. Porównasz środki własne, dotacje, pożyczkę, kredyt i leasing. Z doradcą i księgowością dopasujesz projekt do warunków naboru, wkładu własnego oraz harmonogramu wydatków.
Możesz prowadzić zmianę samodzielnie, przygotować do niej osobę z zespołu albo świadomie zlecić pracę doradcy. Wiesz, czego wymagać i jak ocenić wynik.

Co ryzykujesz, odkładając rozwój? Bez diagnozy nadal płacisz za straty. Bez planu możesz dołożyć koszt nietrafionego wdrożenia, podczas gdy konkurencja obsłuży klientów sprawniej i taniej.

02 / DORADZASZ LUB ROZWIJASZ USŁUGIZbuduj ofertę, za którą firmy płacą. Od audytu po prowadzenie większej zmiany.

Dopiero wchodzisz w doradztwo albo świadczysz już usługi i chcesz poszerzyć kompetencje. Sama znajomość narzędzia nie wystarcza, żeby rozpoznać potrzeby firmy, uzasadnić inwestycję i połączyć pracę kilku wykonawców.

  • Sprzedawaj diagnozę konkretnego problemu. Poprowadzisz wywiady, przeanalizujesz dane, przygotujesz mapę procesów i modele BPMN. Wskażesz wąskie gardła, policzysz koszt problemów i przedstawisz priorytety.
  • Przygotuj roadmapę, na podstawie której można działać. Przełożysz wnioski na docelowe procesy, wymagania dla systemów, integracje, etapy, harmonogram i budżet. Pokażesz klientowi koszt zmiany oraz sposób pomiaru korzyści.
  • Rozwijaj współpracę od planu do wdrożenia. Dobierzesz specjalistów, porównasz dostawców i skoordynujesz zakresy prac. Uzgodnisz odpowiedzialności, pilotaż, testy i przygotowanie zespołu do AI, automatyzacji oraz nowych zasad pracy.
  • Pomóż znaleźć środki na realizację. Porównasz możliwości finansowania i przygotujesz budżet, wkład własny oraz zakres pracy dla doradcy dotacyjnego. Powiążesz koszty i terminy projektu z warunkami wsparcia.
Budujesz konkretne usługi: audyt, roadmapę i koordynację projektu lub stałą współpracę. Uczysz się określać zakres, wyceniać pracę i pozyskiwać klientów.

Co ryzykujesz, odkładając rozwój? Jeżeli zostaniesz przy pojedynczych czynnościach, łatwiej będzie porównać Cię ceną lub zastąpić automatyzacją. Większy projekt może przejąć ktoś, kto potrafi zaplanować całą zmianę.

03 / PRACUJESZ W FIRMIEZwiększ swoją wartość: rozpoznawaj problemy i pomagaj przeprowadzać zmianę.

Znasz codzienną pracę i widzisz, gdzie marnuje się czas. Ale gdy firma wdraża AI lub nowy system, samo sprawne wykonywanie dotychczasowych zadań przestaje wystarczać. Potrzebujesz rozumieć, co się zmienia i jak aktywnie w tym uczestniczyć.

  • Zamień obserwacje w argumenty. Opiszesz przebieg pracy, przekazania między działami i odpowiedzialności. Poznasz mapowanie procesów i BPMN, zmierzysz straty oraz przygotujesz propozycję usprawnienia popartą danymi.
  • Pokaż, co zmienić i w jakiej kolejności. Przygotujesz wymagania, priorytety, plan działań i mierniki efektu. Zrozumiesz, gdzie AI lub automatyzacja pomaga, jak sprawdzać jej wynik i czego potrzebują inne działy.
  • Weź odpowiedzialność za część wdrożenia. Będziesz lepiej współpracować z dostawcami, uczestniczyć w pilotażu i testach, opisywać wyjątki oraz przygotowywać instrukcje i szkolenia dla zespołu.
  • Rozmawiaj językiem kosztów i decyzji. Połączysz korzyści z budżetem, nakładem pracy i harmonogramem. Zrozumiesz możliwości finansowania oraz informacje potrzebne zarządowi, księgowości i doradcy do oceny projektu.
Twoja wartość wykracza poza wykonywanie zadań: potrafisz wskazać problem, przygotować rekomendację i pomóc zespołowi pracować lepiej.

Co ryzykujesz, odkładając rozwój? Automatyzacja może ograniczyć zapotrzebowanie na powtarzalną pracę. Bez nowych kompetencji ryzykujesz utratę wpływu, szans na awans, a przy reorganizacji także stanowiska.

To nie jest dla Ciebie, jeśli…

  • Nie planujesz niczego zmieniać.Nie masz zamiaru usprawniać procesów ani wdrażać cyfryzacji — chcesz pozostać przy dotychczasowym sposobie pracy.
  • Z góry odrzucasz AI i automatyzację.Nie chcesz poznawać ich zastosowań ani wykorzystywać ich w swojej pracy lub firmie.
  • Nie szukasz kompetencji do pracy z biznesem.Nie prowadzisz firmy, nie uczestniczysz w jej rozwoju i nie planujesz doradzać przedsiębiorcom.
  • Nie chcesz pracować z narzędziami cyfrowymi.Twoja praca nie wiąże się z komputerem, danymi ani procesami i nie zamierzasz rozwijać się w tym kierunku.
  • Oczekujesz efektów bez własnego zaangażowania.Chcesz tylko obejrzeć lekcje, a diagnozę, decyzje i wprowadzanie zmian w całości zostawić innym.

Nie musisz być informatykiem ani znać wszystkich systemów. Potrzebujesz ciekawości, gotowości do nauki i chęci działania.

Firma to jeden organizm.
Jeśli patrzysz tylko na części, nie zrozumiesz całości.

Nie każda strata pojawia się na fakturze. To także handlowiec przepisujący dane, zapytania bez dalszej sprzedaży czy magazyn bez połączenia z systemem zamówień. Zobacz, jak te obszary wpływają na siebie. Naucz się znajdować przyczyny problemów, zanim firma zapłaci za kolejne wdrożenie.

Przykład modelowy
Zamówienia do ERP · statusy realizacji do klientaInformacje przekazywane ręcznie między działami
MarketingCRMERPMESWMSB2BProjektyReklamacje

227 lekcji praktycznej,
uporządkowanej wiedzy.

227 lekcji wydaje Ci się dużą liczbą?
Pomyśl, ile jeszcze nie wiesz.

Skróciliśmy i uporządkowaliśmy materiał tak, żeby przekazać Ci jak najwięcej konkretnej wiedzy w przystępnej formie.

Ponad 40 godzin materiału, przykłady, ćwiczenia, checklisty i szablony. Zacznij od problemu, który masz dziś: diagnozy firmy, wyboru CRM lub planowanej automatyzacji. Uczysz się we własnym tempie i wracasz do wiedzy przy kolejnych decyzjach.

Akademia Dyrektora TransformacjiTwoja przestrzeń nauki
Twoja przestrzeń rozwojuUcz się z praktykiem
Maciej Korzewa przy mikrofonie w studiu nagraniowymOBSZARY TEMATYCZNEZrozumienie funkcjonowania przedsiębiorstwaMaciej Korzewa · Akademia Dyrektora Transformacji

Zrozumienie funkcjonowania przedsiębiorstwa

Zrozumiesz, jak poszczególne obszary firmy wpływają na siebie i jej wyniki. Nauczysz się patrzeć na przedsiębiorstwo jako całość.

PRZYKŁADOWA LEKCJAAudio · 8:59

Jak zdiagnozować firmę i ustalić priorytety zmian

Posłuchaj, jak przejść od objawów problemu do diagnozy i konkretnego planu działania.

227 lekcji · ponad 40 godzin nauki

01Zrozumienie funkcjonowania przedsiębiorstwa
02Strategia i modele biznesowe
03Audyt i diagnoza przedsiębiorstwa
04Projektowanie zmian i architektury przedsiębiorstwa
05Określanie zakresu wdrożenia i planowanie inwestycji
06Dobór technologii, systemów i narzędzi
07Koszty wdrożeń, budżetowanie i ocena opłacalności
08Dofinansowania i finansowanie rozwoju przedsiębiorstwa
09Wybór dostawców, przygotowanie wymagań i zawieranie umów
10Zarządzanie projektami, transformacją i zmianą organizacyjną
11Zarządzanie ludźmi, przywództwo i odpowiedzialność
12Marketing i pozyskiwanie klientów
13Sprzedaż i zarządzanie relacjami z klientami
14Operacje, jakość i doskonalenie procesów
15Finanse przedsiębiorstwa i controlling zarządczy
16Sztuczna inteligencja i automatyzacja przedsiębiorstwa

Poznaj prowadzącego

Maciej Korzewa.
Twój prowadzący w Akademii.

Maciej Korzewa, prowadzący Akademię Dyrektora Transformacji

Doświadczenie przedsiębiorcy.
Spojrzenie na całą firmę.

Maciej Korzewa w swojej drodze zawodowej był właścicielem wielu biznesów: od firm sprzątających, przez klinikę medyczną, po biuro rachunkowe. Poznał różne branże, modele działania i codzienne wyzwania związane z prowadzeniem firmy.

Przeprowadzał zmiany w wielu firmach, łącząc perspektywę biznesu, technologii i ludzi. Zajmuje się doradztwem, automatyzacją i AI, patrząc na organizację jako całość: jej cele, procesy oraz zespół.

W Akademii dzieli się tym doświadczeniem i pokazuje, jak rozpoznać potrzebę zmiany, przygotować plan i przeprowadzić firmę przez jego realizację.

Poza biznesem

Prywatnie?
Pasjonat motoryzacji.

Poza biznesem jego pasją jest motoryzacja. Poznaje sportowe samochody z bliska, siada za kierownicą i dzieli się wrażeniami przed kamerą.

Maciej Korzewa prezentuje sportowe samochody, kolaż motoryzacyjnych przygód
Po godzinach, za kierownicą i przed kamerą.

BONUS AI · OD ROZMOWY DO DZIAŁANIA

Przestań robić ręcznie to, co wykona za Ciebie AI.
Nauczę Cię, jak oddać jej powtarzalną pracę.

Powtarzalne maile. Dokumenty. Wprowadzanie danych. Raporty i porównywanie ofert. Każde z tych zadań zabiera Twój czas lub budżet. W Akademii uczysz się rozpoznawać, co warto przekazać AI, jak połączyć je z narzędziami i jak sprawdzić rezultat.

Zobacz przykładowy proces: wiadomość → CRM → kalkulacja → dokument → odpowiedź. Ty określasz zasady i zatwierdzasz ważne działania.
TWÓJ ASYSTENT AI

AI jako część procesu.
Ty kontrolujesz wynik.

TAK MOŻE BRZMIEĆ TWOJE POLECENIE

„Przeanalizuj ofertę, przygotuj odpowiedź dla klienta i stwórz prezentację na spotkanie”.

✓ Analiza oferty✓ Odpowiedź dla klienta✓ Prezentacja

Maile i wiadomości

Od wątku do gotowej odpowiedzi.

„Przeczytaj rozmowę z klientem, przygotuj odpowiedź i wyślij ją po mojej akceptacji.”

Faktury i dokumenty

Dane zamienione w gotowy dokument.

„Przygotuj fakturę na podstawie zamówienia i uzupełnij dane klienta.”

Strony internetowe

Od pomysłu do zmiany na stronie.

„Zmień nagłówek, dodaj sekcję oferty i sprawdź, jak wygląda na telefonie.”

Kampanie reklamowe

Twoja oferta. Nowe pomysły na reklamę.

„Przygotuj trzy warianty reklamy: teksty, propozycje grafik i plan kampanii.”

Research i analizy

Mniej szukania. Szybsze decyzje.

„Porównaj oferty dostawców. Pokaż koszty, różnice i pytania, które warto zadać.”

Systemy i codzienna praca

Mniej klikania. Więcej zrobione.

„Uporządkuj dane w CRM, uzupełnij pola i ustaw przypomnienia.”

Przejdź od pytania do wykonanej pracy.

AI wspiera więcej niż wyszukiwanie informacji i pisanie tekstów. Naucz się wykorzystywać je w dokumentach, CRM, marketingu, sprzedaży i analizie danych. Określasz cel, łączysz narzędzia, weryfikujesz poprawność i zatwierdzasz ważne działania. Zyskujesz sposób pracy, do którego wracasz każdego dnia.

Chcę wykorzystać AI w biznesie

Koszt odkładania zmian

Najdroższa decyzja biznesowa?
Czasami ta, której nigdy nie podjąłeś.

Problem nie znika, kiedy odkładasz decyzję. Nieefektywny proces dalej zużywa czas zespołu. Prosta usługa nadal podlega presji cenowej. Bez Twojego udziału inni zdecydują o kierunku zmian. Sprawdź, jaki koszt ma czekanie w Twojej sytuacji.

01 / KONSULTANCI I USŁUGODAWCY

Nie sprzedawaj wyłącznie
swojego czasu.

Gdy sprzedajesz tylko prostą czynność, klient łatwo porównuje Cię ceną. Diagnoza i plan zmian pozwalają rozmawiać o wartości dla firmy.

Stawką są klienci i wartość Twojej usługi.Zobacz, gdzie powstaje koszt

Przedsiębiorca potrzebuje nie tylko dokumentu czy konfiguracji systemu. Potrzebuje zrozumieć problem, ocenić ryzyko i wiedzieć, co zmienić. Im łatwiej porównać Twoją usługę z prostą czynnością innego wykonawcy, tym większa presja na cenę. Rozwiń ofertę o diagnozę, rekomendacje i plan wdrożenia — i pokaż klientowi, za co naprawdę płaci.

Kierunek zmiany

Rozwijaj ofertę wokół problemu klienta i efektu biznesowego, za który bierzesz odpowiedzialność.

02 / PRACOWNICY I MENEDŻEROWIE

Projektuj zmianę.
Zwiększ swój wpływ.

Automatyzacja zmienia obowiązki. Rozwijaj kompetencje, dzięki którym ocenisz proces, zaproponujesz usprawnienie i poprowadzisz projekt.

Stawką są Twoja rola i możliwości rozwoju.Zobacz, gdzie powstaje koszt

Decyzje o systemach, procesach i podziale pracy wpływają również na Twoje stanowisko. Możesz wykonywać ustalone zadania, a możesz także przygotowywać rekomendacje i argumentować je na liczbach. Ucz się rozmawiać z zarządem o kosztach, opłacalności i rezultatach — tak, aby aktywnie uczestniczyć w projektowaniu zmian.

Kierunek zmiany

Buduj swoją rolę wokół rozwiązywania problemów i odpowiedzialności za wynik.

03 / WŁAŚCICIELE FIRM

Przestań udawać,
że problem nie istnieje.

Weź sprawy w swoje ręce. Zdiagnozuj, co nie działa, policz koszt i zdecyduj, co zmienisz najpierw. Samo się nie naprawi.

Łatwo już było. Teraz czas działać.Zacznij od diagnozy

Gaszenie pożarów nie zastąpi zarządzania firmą. Jeśli codziennie wracają te same błędy, opóźnienia i ręczne poprawki, potrzebujesz dotrzeć do ich przyczyny. Sprawdź procesy, porozmawiaj z zespołem i oprzyj decyzje na danych. W Akademii nauczysz się diagnozować firmę, oceniać opłacalność rozwiązań i układać plan zmian — zanim wydasz pieniądze na kolejny system.

Twój pierwszy krok

Wybierz jeden problem. Policz jego koszt. Przygotuj plan i zacznij działać.

Przygotuj się do podejmowania decyzji o przyszłości firmy. Zdobądź wiedzę, z którą rozpoznasz problem, ocenisz rozwiązanie i zaplanujesz zmianę.

Chcę podejmować lepsze decyzje

Opinie o Akademii

Oryginalny zrzut opinii: Anna FydaOryginalny zrzut opinii: opinia o kompleksowym obrazie firmyOryginalny zrzut opinii: Grzegorz KozinaOryginalny zrzut opinii: opinia z oceną 4 na 5Oryginalny zrzut opinii: Jonasz SzczęsnyOryginalny zrzut opinii: R OoOryginalny zrzut opinii: opinia o zakresie szkoleniaOryginalny zrzut opinii: Konrad WilgockiOryginalny zrzut opinii: opinia o analizie procesówOryginalny zrzut opinii: Karol Nowak

16 obszarów firmy · jeden program

Nie każdy potrzebuje doradcy
na trzy miesiące.

Ale każdy, kto prowadzi firmę, odpowiada za zmianę lub w niej uczestniczy, potrzebuje właściwej wiedzy. W każdym pakiecie otrzymujesz 227 lekcji, ponad 40 godzin nauki i 16 połączonych obszarów biznesu. Wybierz samodzielną naukę, pracę z mentorem albo wsparcie ekspertów w swojej firmie.

Zdobywanie kompetencji na osobnych szkoleniach

50 282,40 złŁączny koszt 16 porównywanych szkoleń · brutto
Koszt nieudanych zmianCzas, pieniądze, nerwy.

Zdobądź kompetencje do świadomego wyboru technologii i planowania zmian.

50 282,40 zł: suma publicznych ofert szkoleń o zbliżonej tematyce z października 2026 r.

01 / WIEDZA + WSPARCIE NA START

AKADEMIA

Pełna Akademia, praktyczne narzędzia i konsultacje. Zacznij z konkretnym planem.

4 990 złbrutto · za cały pakiet

Jednorazowo lub raty PayU od 499 zł/mies.

Wybieram Akademię za 4 990 zł

W cenie otrzymujesz

  • 227 lekcji i ponad 40 godzin naukiPełny program. Uczysz się we własnym tempie.
  • 16 połączonych obszarów biznesuOd strategii i finansów po procesy, technologie, AI i dofinansowania.
  • Praktyczny warsztat pracyPrzykłady projektów, ćwiczenia, checklisty i kalkulatory.
  • Indywidualna konsultacja na startOmówisz swoją sytuację i kierunek nauki.
  • Omówienie pierwszej diagnozyOmówisz ją z naszym zespołem.
  • Sieć specjalistów i dostawcówDostęp do kontaktów przydatnych przy planowaniu i realizacji zmian.
  • 24 miesiące aktualizacjiAktualizacje materiałów o AI i technologiach.
  • 14 dni gwarancji zwrotuSprawdź Akademię na zasadach opisanych w regulaminie.
SPRAWDŹ W PRAKTYCE

14 dni. Pełny zwrot.

Rozpocznij naukę, pobierz materiały i skorzystaj z konsultacji z pakietu podstawowego. Jeśli zrezygnujesz w ciągu 14 dni od zawarcia umowy, otrzymasz zwrot całej zapłaconej kwoty.

Zobacz warunki gwarancji ↗
Sprawdź możliwości finansowania
02 / NAUKA + MENTORING

AKADEMIA PRO

Zdobywaj wiedzę i wdrażaj ją w praktyce przy indywidualnym wsparciu eksperta.

12 990 złbrutto · za cały pakiet

Jednorazowo lub raty PayU od 1 299 zł/mies.

Chcę pracować z mentorem

Wiedza przełożona na praktykę

  • Wszystko z pakietu Akademia227 lekcji, ponad 40 godzin nauki i pełna biblioteka materiałów.
  • 3 miesiące mentoringu 1:1Indywidualna praca z ekspertem.
  • 6 spotkań onlineKażde do 60 minut, w uzgodnionych terminach.
  • Twoje projekty na warsztacieOmawiasz problemy biznesowe i planowane wdrożenia.
  • Konkretne rekomendacje i planDiagnoza firmy, procesy, dobór technologii, automatyzacja i transformacja cyfrowa.

Spotkania realizujemy w okresie 3 miesięcy od rozpoczęcia mentoringu.

Sprawdź możliwości finansowania
03 / PRACA NAD TWOJĄ FIRMĄ

AKADEMIA EXECUTIVE

Przeprowadź realną transformację swojego przedsiębiorstwa razem z ekspertami.

29 900 złbrutto · za cały pakiet

Akademia i współpraca doradcza

Chcę wsparcia ekspertów

Dla właścicieli, prezesów i zarządów

  • Pełny dostęp do Akademii227 lekcji, ponad 40 godzin nauki i narzędzia do wspólnej pracy.
  • 3 miesiące współpracy z ekspertamiKonsultacje i praca projektowa w uzgodnionym zakresie.
  • Audyt w siedzibie firmyDo 8 godzin na miejscu, rozmowy z zarządem i przedstawicielami działów.
  • Diagnoza i wspólne usprawnieniaProcesy, przepływ informacji, systemy, wąskie gardła, zbędne koszty i możliwości automatyzacji.
  • Mapa drogowa transformacjiPriorytety, plan działań i rekomendacje CRM, ERP, automatyzacji oraz AI.
Jak wygląda wspólna praca?

Analizujemy obecny sposób funkcjonowania firmy i wspólnie opracowujemy usprawnienia wybranych procesów. Konsultacje oraz bieżąca praca projektowa trwają 3 miesiące. Na koniec otrzymujesz podsumowanie wykonanych prac i rekomendacje dalszych działań.

Zakres obejmuje doradztwo i projektowanie usprawnień. Licencje, nieograniczone wdrożenia techniczne i implementacja całych systemów IT nie są wliczone. Szczegółowy zakres współpracy uzgadniamy przed jej rozpoczęciem.

Nie zostajesz sam z wiedzą. W Executive przez 3 miesiące pracujemy razem z Tobą nad usprawnieniem Twojego przedsiębiorstwa.

W każdym wariancie otrzymujesz pełną Akademię. Wybierasz poziom indywidualnego wsparcia.

Jeszcze nie jesteś gotowy
na kolejny krok?

Rozmowy z praktykami o biznesie, technologii i zmianach w firmach.

Przeczytaj dwie przykładowe lekcje Akademii: transformacja i proces sprzedaży →

Oglądam za darmo na
10 000+subskrybentów
800 000+wyświetleń kanału
300+opublikowanych filmów
Materiał z kanału Platformy Przedsiębiorców, 1Materiał z kanału Platformy Przedsiębiorców, 2Materiał z kanału Platformy Przedsiębiorców, 3Materiał z kanału Platformy Przedsiębiorców, 4Materiał z kanału Platformy Przedsiębiorców, 5Materiał z kanału Platformy Przedsiębiorców, 6Materiał z kanału Platformy Przedsiębiorców, 7Materiał z kanału Platformy Przedsiębiorców, 8Materiał z kanału Platformy Przedsiębiorców, 9

Najczęstsze pytania

Najważniejsze przed zakupem

Dla kogo jest Akademia?

Dla właścicieli firm, którzy chcą świadomie rozwijać swoją organizację i prowadzić w niej zmiany. Dla osób, które chcą zostać konsultantami i pomagać przedsiębiorstwom rozwiązywać problemy. I dla pracowników, którzy chcą dostarczać większą wartość w firmie, w której pracują: rozumieć, jakie zmiany nadchodzą, jak będą przebiegały, co zmienią w codziennej pracy i jak aktywnie w nich uczestniczyć.

Czy po Akademii możemy samodzielnie zrobić audyt własnej firmy?

Tak. Otrzymasz metodykę, pytania, checklisty i kalkulatory, które pomogą Ci przeanalizować procesy, znaleźć straty i przygotować plan usprawnień. Pierwszą diagnozę oraz propozycję zmian możesz skonsultować z naszym zespołem. Przyjrzymy się wnioskom, doborowi technologii i powiązaniom między systemami oraz wskażemy, co warto poprawić lub sprawdzić.

Co konkretnie otrzymuję za 4 990 zł?

Indywidualną konsultację na start, dostęp do warsztatów i nagrań, przykładów projektów oraz ćwiczeń. Do tego szablony, checklisty, kalkulatory, kontakty do specjalistów, konsultację pierwszej diagnozy i propozycji zmian z zespołem oraz 24 miesiące aktualizacji wiedzy o AI i technologiach. Program obejmuje też wycenę usług i pozyskiwanie klientów.

Czy mogę zacząć bez doświadczenia i wiedzy technicznej?

Tak. Zaczynasz od rozumienia firmy, jej procesów i właściwych pytań. Nie musisz programować ani znać każdego systemu. Uczysz się określać potrzeby, przygotowywać wymagania i współpracować ze specjalistami. Pierwsze projekty możesz ograniczyć do jednego procesu.

Co będę potrafić zrobić po programie?

Przeprowadzić diagnozę, opisać proces, oszacować koszt problemu, przygotować rekomendacje i plan zmiany. Będziesz mieć materiały do pracy oraz podstawy do porównywania dostawców, planowania finansowania i koordynacji wdrożenia. Samodzielność rozwijasz, stosując te narzędzia w praktyce.

Co, jeśli Akademia nie spełni moich oczekiwań?

Oferta obejmuje 14-dniową gwarancję. Szczegółowe warunki sprawdź przed zakupem. Jeśli chcesz najpierw omówić dopasowanie programu do swojej sytuacji, możesz umówić rozmowę poniżej FAQ.

Praktyka, audyt i wsparcie

Co, jeśli w pierwszej diagnozie popełnię błędy?

Możesz omówić pierwszą diagnozę i propozycję zmian z naszym zespołem. Otrzymasz informację zwrotną o wnioskach, zasadności rozwiązań i kwestiach wymagających dalszej weryfikacji. Do konsultacji przygotowujesz swoją analizę oraz pytania.

Czy dostanę gotowe dokumenty i narzędzia?

Tak: modele rozmów, checklisty diagnostyczne, kalkulatory wartości usprawnień oraz szablony rekomendacji i ofert. Dopasowujesz je do konkretnej firmy, danych i zakresu projektu.

Czy otrzymam kontakty do wykonawców?

Tak. Otrzymasz dostęp do sieci specjalistów i dostawców z obszarów biznesu, AI, automatyzacji, systemów, marketingu, sprzedaży i dofinansowań. Poznasz również sposób oceny ich ofert i kompetencji. Zakres konkretnego wdrożenia ustalasz z wykonawcą.

Czy nauczę się samodzielnie wdrażać każdy CRM, ERP i automatyzację?

Program uczy rozpoznawać potrzebę, przygotować wymagania, porównać rozwiązania i zaplanować wdrożenie. Nie zastępuje specjalizacji technicznej w każdym systemie. Prace wymagające takich kompetencji możesz powierzyć odpowiednim wykonawcom.

Co, jeśli nie znam technologii, o którą pyta klient?

Nie zgadujesz. Ustalasz wymagania, zbierasz informacje i weryfikujesz rozwiązanie z właściwym specjalistą. Twoją rolą jest doprowadzenie do uzasadnionej decyzji, a nie znajomość odpowiedzi na każde pytanie.

Jak poradzić sobie z oporem zespołu i brakiem zgody na zmiany?

Uczysz się uwzględniać interesy ludzi, komunikować cel, uzgadniać odpowiedzialność i przygotowywać zespół. Plan obejmuje także gotowość organizacji i sposób wdrażania nowych zasad. Sama rekomendacja techniczna nie wystarczy.

Czy program obejmuje dofinansowania?

Tak. Poznasz sposób szukania możliwości finansowania, dopasowania projektu do warunków programu i współpracy z doradcą przygotowującym wniosek. Przyznanie wsparcia zależy od naboru, firmy i oceny projektu; udział w Akademii go nie gwarantuje.

Czy program nie jest zbyt szeroki?

Uczysz się łączyć obszary firmy: sprzedaż, marketing, operacje, finanse, ludzi i technologię. Nie chodzi o opanowanie każdej specjalizacji, lecz o rozpoznanie zależności i dobranie kompetencji potrzebnych do rozwiązania problemu.

Praca, klienci i zarabianie

Mam już firmę usługową lub specjalizację. Co zyskam?

Rozszerzysz warsztat o diagnozę całej sytuacji klienta, kalkulację wartości i planowanie zmian. Wykorzystasz obecną specjalizację jako punkt wyjścia do szerszej oferty, zamiast ograniczać się do pojedynczego zlecenia.

Skąd wziąć pierwszego klienta i jak zbudować zaufanie bez portfolio?

Wybierz konkretny problem i grupę firm, dla których jest kosztowny. Przygotuj ograniczony zakres pierwszej diagnozy, sposób pracy i rezultat dla klienta. Program obejmuje pozyskiwanie klientów; możesz zacząć od własnych kontaktów i specjalizacji, a wiarygodność budować udokumentowanymi efektami.

Za co firma zapłaci mi, skoro technologię wdraża dostawca?

Za rozpoznanie problemu, policzenie jego kosztu, przygotowanie wymagań i uporządkowanie decyzji. Dostawca odpowiada za swoje rozwiązanie, a Ty połączysz potrzeby firmy i pracę kilku wykonawców w jeden plan. W ofercie określasz rezultat i zakres własnej odpowiedzialności.

Czy nauczę się wyceniać audyty i projekty?

Tak. Poznasz sposób określania zakresu, szacowania pracochłonności, ryzyk i wartości usługi. Na tej podstawie przygotowujesz ofertę i uzgadniasz z klientem, co dostarczysz oraz jak zostanie oceniony wynik.

Czy Akademia zapewni mi zarobki 10–20 tys. zł miesięcznie albo zlecenia?

Nie gwarantujemy określonego przychodu ani przekazania klientów. Wynik zależy od kompetencji, zakresu usług i skuteczności sprzedaży. Otrzymujesz warsztat do budowania płatnej oferty; ewentualna współpraca z Platformą wymaga odrębnych ustaleń.

Czy przedsiębiorca nie może zlecić tego własnemu pracownikowi?

Może — i Akademia przygotowuje także osoby działające wewnątrz firmy. Wybór zależy od dostępnego czasu, kompetencji i zakresu zmiany. Zewnętrzny doradca może wnieść doświadczenie i niezależne spojrzenie; pracownik zna organizację od środka.

Czy mogę uczyć się i realizować projekty obok etatu?

Tak. Materiały przechodzisz we własnym tempie, a pierwsze projekty możesz ograniczyć do analizy jednego procesu. Dopasuj zobowiązania do swojej dostępności i obowiązków zawodowych.

Czy ta wiedza pomoże mi awansować lub zmienić rolę w firmie?

Pomoże Ci przygotowywać konkretne propozycje usprawnień: problem, koszt, rozwiązanie i plan realizacji. To warsztat przydatny w pracy operacyjnej, projektowej i menedżerskiej. Awans zależy również od sytuacji firmy i Twoich efektów.

Czy jeden program wystarczy, żeby zostać dyrektorem transformacji?

Akademia daje metodykę i narzędzia do diagnozowania, planowania oraz koordynacji zmian. Odpowiedzialna funkcja dyrektorska wymaga również praktyki i doświadczenia z ludźmi oraz projektami. Rozwijasz je, stosując wiedzę w kolejnych realizacjach.

Czy AI nie zastąpi również konsultanta?

AI może przejąć część analizy i dokumentacji, dlatego uczysz się wykorzystywać ją w pracy. Wartość budujesz przez rozumienie sytuacji firmy, weryfikację wyników, uzgadnianie decyzji i odpowiedzialność za realizację. Sama produkcja dokumentów nie jest trwałą przewagą.

Nauka i zakup

Dlaczego płacić za Akademię, skoro jest YouTube i ChatGPT?

Za uporządkowaną drogę od diagnozy do planu wdrożenia, narzędzia, ćwiczenia i konsultacje. Bezpłatne treści pomagają poznawać temat; w Akademii łączysz go w sposób pracy i możesz omówić własną diagnozę z zespołem.

Jak sprawdzić doświadczenie prowadzącego przed zakupem?

Zobacz sekcję o Macieju Korzewie i materiały Platformy Przedsiębiorców na YouTube. Oceń sposób analizowania problemów i łączenia biznesu z technologią. Jeśli chcesz dopytać o doświadczenie istotne dla Twojej sytuacji, umów rozmowę.

Jak wygląda nauka i ile czasu muszę przeznaczyć?

Zaczynamy od indywidualnej konsultacji. Potem pracujesz online z nagraniami, przykładami i ćwiczeniami we własnym tempie. Nie ma jednej deklarowanej liczby godzin dla każdego — zaplanuj czas również na własną analizę, nie tylko oglądanie materiałów.

Co obejmują 24 miesiące aktualizacji?

Przez 24 miesiące otrzymujesz dostęp do aktualizacji wiedzy o AI i technologiach. Szczegółowe zasady dostępu do materiałów znajdziesz w warunkach zakupu.

Czy mogę kupić dostęp dla pracownika lub całego zespołu?

Program przygotowuje również osobę wyznaczoną do prowadzenia zmian w firmie. Jeśli chcesz objąć nauką kilka osób, skontaktuj się z nami przed zakupem, aby ustalić liczbę dostępów i organizację konsultacji.

Ile kosztuje Akademia, czy są raty i jak otrzymam dostęp?

Dostępne są trzy pakiety: Akademia za 4 990 zł brutto, Akademia PRO z mentoringiem za 12 990 zł brutto oraz Akademia Executive ze współpracą doradczą za 29 900 zł brutto. Raty PayU są dostępne dla Akademii i Akademii PRO; warunki sprawdzisz w sekcji oferty oraz podczas płatności. Po potwierdzeniu płatności otrzymasz informacje o dostępie. W PRO i Executive uzgodnimy również rozpoczęcie współpracy.

Najpierw porozmawiajmy

Nie mam pewności,
czy to dla mnie.

Opowiedz nam o swojej sytuacji. Wspólnie sprawdzimy, czy Akademia pomoże Ci zrobić kolejny krok.

Chcę porozmawiać Spokojna rozmowa o Twoich potrzebach.

Twój kolejny krok

Za rok możesz wciąż pytać.
Albo wiedzieć, co zmienić.

Zacznij od zrozumienia firmy i jej problemów. W 227 lekcjach, obejmujących 16 obszarów i ponad 40 godzin nauki, nauczysz się przygotowywać i oceniać zmiany z wykorzystaniem AI, automatyzacji i systemów.

Inwestuję w swoje kompetencje Warunki zwrotu znajdziesz w regulaminie sklepu.
Dołączam

Bezpośredni kontakt

  • kontakt@platformaprzedsiebiorcow.pl
  • +48 507 332 285

O firmie

Platforma Przedsiębiorców Sp. z o. o.
Stanisławowska 47, 54-611 Wrocław
NIP: 9271969433
REGON: 523856377
KRS: 0001006672

Youtube Facebook

Informacje

Wszelkie prawa zastrzeżone ©
2026
Platforma Przedsiębiorców
Menu
Skontaktuj się z ekspertem
Youtube Facebook