Akademia Dyrektora Transformacji Platformy Przedsiębiorców powstała z doświadczeń zbieranych przez lata: prowadzenia firm, wdrażania rozwiązań, szkolenia zespołów i rozmów z praktykami biznesu. Maciej Korzewa łączy w niej własny warsztat z wiedzą ludzi, z którymi współpracuje — specjalistów od procesów, systemów, automatyzacji, AI, zarządzania i finansowania rozwoju.
Cel jest konkretny: nauczyć się rozumieć firmę jako całość, znaleźć rzeczywisty problem i przełożyć go na plan zmiany. Taki, który uwzględnia technologię, pieniądze i codzienną pracę ludzi. Właśnie wokół tego została zbudowana Akademia Dyrektora Transformacji.
Skąd wzięła się Akademia Dyrektora Transformacji?
Przedsiębiorca kupuje CRM, ale handlowcy nadal prowadzą własne arkusze. Firma wdraża ERP, a pracownicy uzgadniają status zamówienia przez telefon. Zespół poznaje AI, lecz po szkoleniu wraca do ręcznego przepisywania danych. Technologia jest dostępna. Brakuje połączenia jej z organizacją pracy.
Takie sytuacje prowadzą do ważnych pytań. Gdzie naprawdę zaczyna się problem? Co powinno się zmienić w procesie? Kto podejmie decyzję, kto przygotuje rozwiązanie, a kto będzie z niego korzystać? Jak sprawdzić, czy inwestycja się opłaca, i skąd wziąć środki na jej realizację?
Akademia porządkuje doświadczenia, które pomagają odpowiadać na te pytania. Łączy praktykę przedsiębiorcy i doradcy z doświadczeniami współpracujących ekspertów, wykonawców oraz osób prowadzących szkolenia. Dzięki temu poszczególne specjalizacje stają się częściami jednego projektu: od rozpoznania sytuacji do sprawdzenia efektów wdrożenia.
Maciej Korzewa i doświadczenie ludzi, z którymi współpracuje
Maciej Korzewa jest prowadzącym Akademię i twórcą kanału YouTube Platforma Przedsiębiorców. W swojej drodze zawodowej prowadził różne biznesy, między innymi firmy sprzątające, klinikę medyczną i biuro rachunkowe. Doświadczenie właściciela łączy z pracą nad zmianami w organizacjach, systemami biznesowymi, automatyzacją i AI.
Zaplecze Akademii obejmuje zarówno doświadczenie Macieja Korzewy, jak i wiedzę praktyków współpracujących z Platformą Przedsiębiorców. Analiza biznesowa, sprzedaż, finanse, wdrożenia systemów i rozwój kompetencji wymagają różnych warsztatów. Ich połączenie pozwala trafniej oceniać pomysły i dostrzegać zależności, które łatwo przeoczyć z perspektywy jednego narzędzia.
Do Akademii zapraszani są także goście specjalni, a uczestnicy otrzymują dostęp do sieci specjalistów i dostawców. Ważną częścią tego podejścia jest umiejętność współpracy: przygotowania wymagań, zadawania właściwych pytań, porównania propozycji i uzgodnienia odpowiedzialności za rezultat.
Rozmowy z ekspertami, które pomagają zobaczyć całą firmę
Kanał Platforma Przedsiębiorców to miejsce rozmów o tym, jak firmy zarabiają, organizują pracę, wykorzystują technologię i przechodzą przez zmiany. Spotykają się tu perspektywy biznesu, sprzedaży, procesów, systemów informatycznych, finansów i zarządzania.
Specjalista CRM zauważy utracone zapytania i brak dalszego kontaktu z klientem. Osoba wdrażająca ERP zapyta o jakość danych i sposób obsługi zamówień. Ekspert od automatyzacji sprawdzi, które czynności można przekazać systemom. Trener zwróci uwagę na to, czy pracownik rozumie nowy sposób pracy i potrafi go zastosować.
Każda z tych perspektyw wnosi część odpowiedzi. Akademia uczy je łączyć: rozumieć, kiedy problem sprzedażowy wymaga zmiany procesu, kiedy integracji systemów, a kiedy przygotowania zespołu. Bezpłatne rozmowy z praktykami na kanale Platforma Przedsiębiorców pozwalają poznać ten sposób myślenia jeszcze przed dołączeniem do programu.
Trzy perspektywy, bez których trudno przeprowadzić zmianę
Na stronie Akademii zderzają się trzy punkty widzenia: właściciela firmy, doradcy i pracownika. To również trzy role, których współpraca decyduje o powodzeniu projektu.
- Właściciel firmy określa cele, podejmuje decyzje i odpowiada za pieniądze. Potrzebuje wiedzieć, co zmiana da organizacji, ile będzie kosztować i jaki problem rozwiąże.
- Doradca porządkuje diagnozę, łączy fakty i przygotowuje rekomendacje. Pomaga przełożyć potrzeby przedsiębiorstwa na wymagania, priorytety i plan współpracy ze specjalistami.
- Pracownik zna codzienną pracę: wyjątki, opóźnienia, obejścia i błędy. Jego wiedza pozwala zaprojektować rozwiązanie, które będzie użyteczne również poza prezentacją wdrożeniową.
Dobry plan musi być zrozumiały dla wszystkich trzech stron. Wtedy łatwiej ustalić, po co wprowadzamy zmianę, czego potrzebują ludzie i po czym poznamy poprawę.
Od marketingu do BI: zobacz, jak przepływa informacja
Zapytanie z kampanii marketingowej trafia do sprzedaży. Ustalenia z klientem stają się zamówieniem. Zamówienie uruchamia pracę operacyjną, magazyn, produkcję albo projekt. Na końcu ktoś musi zobaczyć, czy firma zarobiła, dotrzymała terminu i dobrze obsłużyła klienta.
W tym przepływie swoje miejsce mają CRM, ERP, WMS, systemy produkcyjne, narzędzia do zarządzania projektami, platformy B2B i analityka BI. Automatyzacja przenosi dane i uruchamia kolejne działania, a AI może wspierać analizę, pracę z dokumentami i wykonywanie zadań.
Model firmy przedstawiony na landingu Akademii pozwala porównać sytuację przed zmianą i po uporządkowaniu współpracy systemów. Pokazuje sens całego projektu: mniej ręcznych uzgodnień, czytelniejszą odpowiedzialność i lepszy dostęp do informacji. Jest ilustracją sposobu pracy, a efekty konkretnego wdrożenia trzeba sprawdzić w danych danej firmy.
Wdrożenia i szkolenia: wiedza musi przełożyć się na działanie
Doświadczenia stojące za Akademią obejmują pracę wdrożeniową i szkoleniową w różnych formach, w tym doświadczenia związane z usługami rozwojowymi realizowanymi za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych. To ważna część jej zaplecza: kontakt z pytaniami przedsiębiorców, poziomem przygotowania zespołów i trudnościami pojawiającymi się podczas praktycznych ćwiczeń.
Samo pokazanie funkcji programu nie wystarcza, by firma zaczęła pracować inaczej. Potrzebne są zadania osadzone w realnym procesie, jasne instrukcje, możliwość przećwiczenia nowego sposobu działania i sprawdzenie rezultatu. Dlatego Akademia łączy materiały edukacyjne z przykładami projektów, ćwiczeniami, szablonami oraz możliwością omówienia pierwszej diagnozy i propozycji zmian.
Uczestnik rozwija warsztat, z którym może wrócić do własnej organizacji lub klienta: zebrać informacje, opisać problem, ustalić wymagania i przygotować rekomendację.
Efektywność i dofinansowanie w jednym planie zmiany
Projekt transformacji potrzebuje uzasadnienia biznesowego i środków na realizację. Dlatego w Akademii temat poprawy efektywności łączy się z analizą możliwości finansowania: wdrożenia lub budowy systemów, automatyzacji, doradztwa oraz podnoszenia kompetencji zespołu.
Przykładowo firma może potrzebować jednocześnie uporządkowania sprzedaży, konfiguracji CRM i przeszkolenia handlowców. To powiązane elementy jednej zmiany, choć możliwości ich dofinansowania mogą wynikać z różnych programów i zasad.
W praktyce trzeba umieć opisać cel, zakres, budżet, harmonogram i oczekiwane efekty projektu, a następnie współpracować z osobami zajmującymi się finansowaniem. PARP opisuje ścieżki wsparcia usług szkoleniowych i doradczych dostępnych poprzez BUR. Finansowanie inwestycji technologicznych wymaga sprawdzenia właściwego programu i jego warunków.
Najpierw ustalasz, jaka zmiana ma sens dla firmy. Następnie szukasz sposobu jej sfinansowania. Dostępność środków i kwalifikowalność wydatków zależą od konkretnego naboru. Doświadczenie związane z BUR nie oznacza automatycznie dofinansowania zakupu Akademii — tę możliwość trzeba potwierdzić dla konkretnej usługi i ścieżki wsparcia.
Czego uczysz się w Akademii Dyrektora Transformacji?
Program prowadzi przez diagnozę organizacji, analizę procesów i danych, ustalanie priorytetów, dobór rozwiązań oraz prowadzenie zmiany. Łączy zagadnienia strategii, finansów, marketingu i sprzedaży z systemami CRM, ERP, WMS, obiegiem dokumentów, automatyzacją, AI i analityką.
Ważną częścią jest również praca z ludźmi: przygotowanie zespołu, komunikowanie celu, ustalanie odpowiedzialności i sprawdzanie, czy nowe rozwiązanie rzeczywiście weszło do codziennego użycia.
W pakiecie znajdują się między innymi konsultacja na start, nagrania, warsztaty i ćwiczenia, szablony rekomendacji, checklisty audytowe oraz kalkulatory. Uczestnik może omówić pierwszą diagnozę i propozycje zmian z zespołem. Oferta obejmuje także sieć specjalistów i dostawców oraz 24 miesiące aktualizacji wiedzy o AI i technologiach. Aktualny zakres programu przedstawia podgląd Akademii i jej tematów.
Bonus: AI, któremu zlecasz codzienną pracę
Transformacja zaczyna się również przy własnym komputerze. Dlatego w Akademii jest bonus poświęcony wykorzystywaniu AI jako asystenta do konkretnych zadań: maili, dokumentów i faktur, stron internetowych, kampanii reklamowych, researchu, analiz oraz prostych konfiguracji systemów.
Ty określasz cel, a AI wyposażone w odpowiednie narzędzia i uprawnienia może wykonać uzgodnione działania. Uczysz się przygotować polecenie, udostępnić właściwe dane, sprawdzić efekt i zatwierdzić istotne czynności. To praktyczna droga do odzyskiwania czasu, którą można zacząć od jednego powtarzalnego zadania.
Dla kogo jest ten program?
Dla przedsiębiorcy, który chce podejmować lepsze decyzje o rozwoju firmy i świadomie rozmawiać z wykonawcami. Dla doradcy i usługodawcy, który chce diagnozować szersze problemy klienta, wyceniać wartość pracy i koordynować zmianę. Dla pracownika lub menedżera, który chce lepiej rozumieć organizację i proponować konkretne usprawnienia.
Nie trzeba zaczynać od programowania ani znajomości każdego systemu. Potrzebna jest gotowość do zadawania pytań, pracy na danych i sprawdzania pomysłów w praktyce. Kompetencją rozwijaną w Akademii jest także rozpoznanie, kiedy można działać samodzielnie, a kiedy warto zaangażować specjalistę.
Najczęstsze pytania o Akademię
Czy Akademia opiera się wyłącznie na wiedzy Macieja Korzewy?
Jej zapleczem są doświadczenia Macieja Korzewy oraz wiedza współpracujących z nim praktyków biznesu, wdrożeń i szkoleń. Program łączy te perspektywy w warsztat diagnozowania firmy i prowadzenia zmiany. Prowadzącym jest Maciej Korzewa; do Akademii zapraszani są także goście specjalni.
Czym różni się od kursu obsługi CRM lub AI?
Obejmuje cały kontekst decyzji: procesy, dane, ludzi, koszty, dobór technologii i organizację wdrożenia. Pomaga ustalić, co warto usprawnić i jak sprawdzić efekt. Praktyczne wykorzystanie AI do własnych zadań jest dodatkowym elementem programu.
Czy Akademia obejmuje dofinansowania?
Uczy uwzględniać finansowanie w planie transformacji oraz przygotować projekt do rozmowy z doradcą. Możliwości wsparcia mogą dotyczyć technologii, doradztwa i szkoleń, zależnie od programu. Przyznanie dotacji wymaga spełnienia warunków konkretnego naboru.
Czy można wykorzystać te kompetencje we własnej firmie?
Tak. Właściciel, menedżer lub pracownik może wykorzystać poznane narzędzia do diagnozy własnej organizacji. Doradca może zastosować ten sam warsztat w pracy z klientami. Pierwszą diagnozę i proponowane zmiany można omówić z zespołem Akademii.
Połącz doświadczenie praktyków z własnym planem działania
Firma potrzebuje osoby, która potrafi połączyć rozmowę o wyniku finansowym z rozmową o procesie, systemie i pracy zespołu. Która wie, jak przejść od „mamy problem” do „wiemy, co zmienić, jak to sfinansować i jak sprawdzić rezultat”.
Właśnie taki warsztat rozwija Akademia Dyrektora Transformacji. Lata doświadczeń, różne specjalizacje i trzy perspektywy organizacji spotykają się tu w jednym celu: pomóc Ci przeprowadzać sensowne zmiany w firmach.