Firma urosła, ale nie ma jasności, jakie narzędzia dobrać, aby uporządkować sprzedaż i procesy, przez co decyzje są podejmowane chaotycznie lub odkładane.

Przeprowadzamy mapowanie procesów i w ciągu pięciu dni przygotowujemy raport z diagnozą i rekomendowanym kierunkiem działań.

Firma otrzymuje pełny obraz sytuacji i konkretny plan działania zanim podejmie decyzje wdrożeniowe.

Zarząd nie wie co działa, a co nie działa w sprzedaży.

Mapujemy cały proces sprzedaży, analizujemy etapy, źródła leadów, działania zespołu i miejsca utraty szans.

Zarząd zyskuje pełny obraz sytuacji i może podejmować decyzje na podstawie danych, a nie domysłów.

Brak kontroli nad pracą handlowców oraz ich wynikiem.

Projektujemy standard pracy, etapy procesu, obowiązkowe działania, mierniki, dashboardy i logikę zarządzania.

Manager i zarząd mogą realnie kontrolować proces, tempo pracy i jakość działań zespołu.

Firma przegrywa sprzedaż, ale nie wie z jakiego powodu i dlaczego.

Wprowadzamy analizę przegranych szans, etapów ich utraty, jakości leadów i skuteczność ofertowania.

Zarząd rozumie przyczyny porażek i może reagować na problemy zamiast działać intuicyjnie.

Handlowiec traci czas na zadania administracyjne zamiast koncentrować się na sprzedaży.

Automatyzujemy przepływ informacji, notatek, zadań i raportów, centralizując historię kontaktu z klientem.

Handlowiec odzyskuje czas i skupia się na rozmowach z klientami i domykaniu transakcji.

Marketing generuje ruch, ale nie przekłada się to na sprzedaż i firma nie wie które kanały generują klientów.

Analizujemy źródła pozyskania klientów i ścieżkę od pierwszego kontaktu do sprzedaży.

Marketing i sprzedaż pracują na wspólnych danych, a zarząd wie w jakie źródła warto inwestować.